和拉手朱嘯虎聊天：并購傳聞太胡扯
來源:網(wǎng)上生意 2013-06-12
馮曉海微博原文:每季度虧幾百萬美金,交易額中各種虛高,人人股價不斷創(chuàng)新低,同行啊,不吹牛會死人啊!還是埋頭先把公司帶到盈利吧,人海戰(zhàn)術(shù)早就過時了!
這種公司最高領(lǐng)導人之間不給面子的直接短兵相接,在任何行業(yè)都罕見
拉手網(wǎng)投資人朱嘯虎這兩天冒煙了,恩,氣得冒煙
來看看原因
5月27日,中國經(jīng)營報稱從人人公司旗下團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)CEO沈博陽那獨家獲悉了一則大消息
“早在去年底糯米網(wǎng)就開始與拉手網(wǎng)商談并購事宜”糯米網(wǎng)CEO沈博陽向媒體透露,但是由于雙方在股份比例上的分歧,這筆交易目前尚未成交
好大的消息!而且還是CEO出來透露的連續(xù)八個季度虧損的糯米網(wǎng)要去收購融資超1億美金的拉手網(wǎng)
就是這則消息,讓朱嘯虎勃然大怒,公開回應稱沈博陽胡扯
我在2008年的時候訪談過朱嘯虎,我印象中的朱嘯虎是極斯文的一位投資人,說話時臉上一直帶著笑容
朱嘯虎直接在微博上回復上述消息:胡扯!一個已經(jīng)沒有人的平臺,一個刷榜刷流水沒有底線的公司,一個管理層只知道炒股票的團隊,是否已經(jīng)墮落到需要謠言來提升股價??
一個感嘆號,三個排比句,兩個問號
一邊是沈博陽對外透露洽談并購,一邊是朱嘯虎斷然否認,其中必有蹊蹺
這其實已經(jīng)不是沈博陽第一次在微博上被另一方公司重要人員直接駁斥了
4月10日,針對沈博陽近日對外表態(tài)稱團購洗牌已結(jié)束的看法,滿座網(wǎng)CEO馮曉海在微博上直接對此予以反駁沈博陽的持續(xù)各種放炮可以堪稱團購行業(yè)的沈大炮
糯米網(wǎng)財報顯示,2013年Q1糯米網(wǎng)營收510萬美元,但經(jīng)營性支出(銷售工資、行政開銷、市場推廣等)為1180萬美元,凈虧損達690萬美元從11年Q2到現(xiàn)在,持續(xù)8個季度虧損
看不懂底氣何在?
李國慶以前愛放炮,那是因為當當網(wǎng)好歹上市了,得瑟得瑟也正常,老愛諷刺劉強東,傻大黑粗神馬的,現(xiàn)金流馬上斷裂了神馬的,后來村東哥融了一大筆錢,李國慶老實了
但真心看不懂連續(xù)8個季度虧損、擠不進市場前三的糯米網(wǎng)卻跳出來連續(xù)放炮
提振母公司人人公司股價?還是間歇性的寂寞恐懼癥?
人人最新財報,凈虧損310萬美元,與去年同期凈虧損1360萬美元相比,同比收窄77.2%,收窄的原因是靠拋售唯品會的股票凈賺1500萬美元
這不是人人第一次炒股成功2012年3月,陳一舟及人人公司以7240萬美元將兩年前購買的藝龍股票全部賣給Expedia,在這筆交易中,陳一舟及其公司凈賺5100余萬美元
人人網(wǎng)2010年凈虧損6420萬美元,2011年凈利潤4130萬美元,2013年會怎么樣,全看沈博陽老板陳一舟的炒股能力了
這是中國概念股唯一一家曾靠炒股扭虧為盈的奇葩公司
借拉手和糯米的這個八卦,我們和朱嘯虎聊了一會兒看看他怎么說,我們還問了拉手網(wǎng)IPO的一些往事,以及對創(chuàng)始人吳波的看法,以及對拉手網(wǎng)現(xiàn)任管理層的看法
為保證簡潔,我們采取了問答形式呈現(xiàn)
問:沈博陽說和拉手網(wǎng)談并購,這是真的嗎?
答:胡扯,他們很無聊不想著去共同把團購市場做大,就知道玩這些花樣編造這樣的假消息多半是為了給母公司提振股價在團購市場上糯米網(wǎng)的份額幾乎沒有增長
問:人人網(wǎng)財報有關(guān)注嗎?
答:是,炒股很賺錢但陳一舟對業(yè)務、產(chǎn)品、運營沒有任何感覺,包括可能分拆再上市的游戲大家都知道的一些項目,風車、名片通,基本上都是去抄襲復制,然后短期內(nèi)看不到成長就放棄
問:拉手網(wǎng)的新聞中,每次出現(xiàn)的人都是投資人朱嘯虎,這個似乎不太合理?
答:非常不合理但周峰(注:主管拉手網(wǎng)日常運營,曾在百度任職)太低調(diào),總是表示需要積累和先做出業(yè)績,我是沒辦法出來,但這會給人造成一種VC主導的印象,這種情況確實不合理
問:你會經(jīng)常去拉手網(wǎng)嗎?會介入日常管理嗎?
答:我們?nèi)齻�月開一次董事會,每隔一兩個周都會去和管理層吃吃飯,聊聊業(yè)務發(fā)展,不介入業(yè)務管理周峰很專業(yè),經(jīng)驗也很豐富,我們非常放心
問:能具體說說拉手網(wǎng)的變化嗎?
答:運營效率提高了,市場營銷預算進行了合理的減少,成本降低,但收入方面穩(wěn)步增長拉手高峰時期有6000人,現(xiàn)在兩千多人,但效率很高
問:不介意評價拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波吧?
答:不介意,我們都是很好的朋友,吳波和拉手網(wǎng)也有關(guān)系,不像外界說的那樣投資人趕走創(chuàng)始人實際上,吳波是一個創(chuàng)業(yè)型人才,敢打敢拼,優(yōu)點明顯,但缺點是并不太注重公司的日常管理團購業(yè)務還是比較重的模式,需要對管理更懂的人來操盤,也需要經(jīng)驗更豐富的人才來進行平穩(wěn)的過渡
問:新管理層重建后有什么要求?
答:我們是逼著拉手網(wǎng)踩剎車,確實下狠心降慢速度,把運營效率提升去IPO市場回來發(fā)現(xiàn),還有很多事情要理順團購模式蠻重,需要引入更有經(jīng)驗的外部力量進行管理,當時擴張?zhí)?有些內(nèi)部事情需要處理投資人很滿意新管理層,很有經(jīng)驗,很老到
問:一家成立兩年的公司急于IPO是否有點著急?
答:確實有些急,太匆忙了當時的市場比較好,資本市場也很活躍,窗口期非常好
問:當時IPO出了什么狀況沒有成功?
答:競爭對手在比較敏感的窗口期惡意造謠,這樣逼迫我們進行調(diào)查,但等調(diào)查結(jié)束,最好的窗口期已經(jīng)過去了
問:你投資的公司之間會進行相互協(xié)同嗎?
答:肯定會協(xié)同,但具體的商務談判由雙方自己去談,我們不希望管太多的事情,主要看團隊
問:怎么看團購這個市場未來發(fā)展?
答:未來和移動端的結(jié)合會更緊密,以后預計將有過半的消費會發(fā)生在移動端,現(xiàn)在用戶使用場景發(fā)生了改變,使用智能終端進行團購消費將變得更加平常
大概就是這些對話內(nèi)容如果各位看官還有問題想問,我可以代勞轉(zhuǎn)達
我最后提了建議,拉手網(wǎng)應該淡化投資人朱嘯虎的角色,新管理層的周峰應該出來擔任代言人,否則容易給外界造成投資人全權(quán)接盤的印象(文/陳中)
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