程苓峰：拆分垂直化運(yùn)營將是門戶趨勢
來源:網(wǎng)站推廣 2013-01-30
如題,這是峰哥的一個觀點(diǎn)。
第一,諸如健康、育兒這樣的小頻道,四大門戶都有不少,靠門戶的流量養(yǎng)著,但在市場上無競爭力,也無獨(dú)立的收入實(shí)力。“寄生蟲”是也。這些是被獨(dú)立核算、加緊改造、優(yōu)勝劣汰的對象。
第二,體育、財經(jīng)、科技、娛樂這樣的中型頻道,有成型的團(tuán)隊(duì)、打法、以及市場,但潛力未被挖掘。應(yīng)該被獨(dú)立成垂直的分公司,獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,由獨(dú)立的“總經(jīng)理”領(lǐng)銜。
如下是解釋:
這個觀點(diǎn)和趨勢,跟2005年李學(xué)凌在網(wǎng)易總編輯任上的一次設(shè)想相似。把頻道獨(dú)立成子公司,獨(dú)立拿投資,員工分享股票和期權(quán)。但網(wǎng)易最終沒有實(shí)行。當(dāng)時李學(xué)凌認(rèn)為,網(wǎng)易憑借新浪的做法無法超越新浪,用這個做法可以孵化出多家上市公司。
后來倒是曹國偉主政后在新浪推行了類似的策略。房產(chǎn)就是一例。據(jù)說在游戲領(lǐng)域也做過談判。當(dāng)時設(shè)想是:把新浪游戲頻道分拆,與一家垂直游戲門戶合并,由該創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo),由新浪注資并控股,將來獨(dú)立上市。
門戶的運(yùn)營模式十年沒變,員工缺乏朝氣。若沒有戰(zhàn)略層面的改變,只會越發(fā)沉悶。值得注意的是,這四家的門戶業(yè)務(wù)若單獨(dú)核算,一直處于微利甚至虧損境地,尤其以游戲收入養(yǎng)其他業(yè)務(wù)的騰訊和網(wǎng)易。
無論體育、財經(jīng)、汽車、科技、游戲、娛樂,門戶之外的垂直網(wǎng)站都有很好的發(fā)展。它們有更有能力的創(chuàng)業(yè)者領(lǐng)導(dǎo)、組織更年輕有力的團(tuán)隊(duì)、更多的技術(shù)支撐、更靈活、更激進(jìn),在VC支持下,各方面投入都高于門戶,獲得比門戶更優(yōu)質(zhì)的受眾和更強(qiáng)大的影響力。
例子不用舉多,汽車之家和李想,這一個就夠。對了,還有一個必須要提。李學(xué)凌本人,YY起家之前是做多玩游戲。正是有了游戲資訊和社區(qū)的根基,才有了基于游戲的語音交流工具YY。網(wǎng)易不是不讓做嗎?哥們出去做一個給你看看。
再以各位讀者最熟悉的科技圈為例。四大門戶的科技頻道在行業(yè)主流人群的影響力持續(xù)下滑中。是不爭之事實(shí)。最及時的、最有力的、最有“科技”含金量的報道,基本出自新興的博客類網(wǎng)站。門戶科技頻道的文章和版面,缺乏銳氣,個別板塊甚至墮落為公關(guān)人員“賄賂軟文”之地并以此“忽悠”老板給預(yù)算的花架子。
社會化媒體的興起,瓦解了傳統(tǒng)門戶的新聞入口的地位。編輯的推薦,讓位于名人和專業(yè)人士在微博、SNS、微信朋友圈和群里的推薦。強(qiáng)悍而靈活的新興媒體借助這一趨勢崛起。尤其在讀者素質(zhì)較高的垂直領(lǐng)域,信賴于專業(yè)新興媒體是大勢所趨。
如果不改革,除了時政民生新聞、體育之外的門戶大部分的垂直頻道就將成為雞肋。棄之可惜,食之無味。
傳統(tǒng)的門戶若如此實(shí)施,最終將可能改造成一個類控股公司。以資本、品牌為紐帶掌控垂直分公司。小道消息流傳,某家門戶即將推進(jìn)這一措施。其后,則難免引發(fā)其他門戶的跟進(jìn)。大勢所趨。
峰哥對門戶的兄弟們喊句話:擁抱,且最好主動推動這樣的變革。否則,你們所處之地正在成為泰坦尼克。
文章編輯: 365webcall網(wǎng)站在線客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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