傳統(tǒng)企業(yè)做電商舉步維艱的三大原因
來源:電子商務(wù) 2012-10-28
②成立單獨(dú)項(xiàng)目組,招聘電商領(lǐng)域權(quán)威人士,負(fù)責(zé)組建運(yùn)營整個(gè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目
傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)“已經(jīng)有些年頭了,但是據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2012年傳統(tǒng)企業(yè)電商零售增速放緩,甚至出現(xiàn)部分傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)閉自己網(wǎng)站的情況;一直開展電商的傳統(tǒng)企業(yè),線上業(yè)務(wù)規(guī)模比重往往比線下規(guī)模小很多;截止2012年上半年數(shù)據(jù)顯示,互聯(lián)網(wǎng)零售排名前十只有蘇寧易購是一家傳統(tǒng)企業(yè)出身,其余全部為純電商企業(yè)如何解釋傳統(tǒng)企業(yè)電商舉步維艱呢?
之所以傳統(tǒng)企業(yè)電商之路”舉步維艱“主要受到三大方面制約
一.運(yùn)營觀念制約
傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營觀念,中國是一個(gè)典型的”關(guān)系型社會(huì)“,所以傳統(tǒng)企業(yè)在做電商時(shí),都會(huì)充分利用自己企業(yè)現(xiàn)有的線下資源,以至于忽略了電商真正的”潛在客戶—網(wǎng)民“充分利用線下資源無可厚非,但是分不清主次就是好心辦壞事了
二.內(nèi)部制約嚴(yán)重
運(yùn)營觀不同,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部和新引進(jìn)電商人才分歧較大,高層無法及時(shí)做出正確判斷主要制約來自于,傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和電商業(yè)務(wù)之間的利益矛盾,徹底解決矛盾的方案有二種:
①品牌區(qū)隔,線上和線下的品牌有區(qū)別
②產(chǎn)品區(qū)隔,線上和線下產(chǎn)品有區(qū)別
三.跟不上互聯(lián)網(wǎng)的步伐
很明顯,傳統(tǒng)企業(yè)無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)瞬間千變?nèi)f化,無論是傳統(tǒng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工,在短時(shí)間內(nèi)都很難做出及時(shí)的反應(yīng)
跟上步伐有二中方案:
①外包電商項(xiàng)目,全權(quán)交予其他公司需要提醒的是,外包公司很明顯沒有傳統(tǒng)企業(yè)更注重本公司的企業(yè)品牌形象
傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù),也有優(yōu)勢(shì),如擁有雄厚的資金,成熟的產(chǎn)品,可依托現(xiàn)成品牌等綜上,如傳統(tǒng)企業(yè)能夠依托好現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì),解決好現(xiàn)有的劣勢(shì),相信很快會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)上有一定的作為
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